2014年7月，公司召開高層管理會議，會議通過并確認(rèn)了“5S”管理為今后及長期的工作重點。
    會議結(jié)束后，總經(jīng)理劉奉閣先生對5S工作的開展做了詳細(xì)部署。圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在全公司逐步推進。
    至2015年3月，全公司完成了2S全面驗收工作。具體內(nèi)容：
1、全廠進行整理、分類。對不同類別物品分別進行了報廢、留存及在用等處理。保證現(xiàn)場物品為必需品；
2、全廠工位器具全部重新設(shè)計，專車專用；
3、全廠區(qū)內(nèi)各個物品的碼放做到定置并作明顯標(biāo)識，從水杯、量具、工具、工裝、工位器具及零件等；
4、部分損壞地面改造為鋼板地面；
5、工藝文件實現(xiàn)現(xiàn)場可視化，并定置掛放；